- ۲۷ ثور ۱۳۹۴
دو شنبه ۲۸ ثور ۱۳۹۴
بخش سوم و پایانی
نویسنده: Lisa Bodell
مترجم: بیتا نظامدوست
تخیل استراتژیک
۱ـ اگر قرار باشد شما یک ماه فرصت و یک بودجۀ ۵۰هزار دالری داشته باشید، چه پروژهیی را انجام میدهید؟
۲ـ چه شوکها و موارد غیرمترقبهیی ممکن است تأثیر قابل توجه بر صنعتِ ما بگذارد؟
۳ـ چه مشتریان جدیدی در پنج سال آینده ظهور خواهند کرد؟ چهگونه باید با آن دست مشتریان ارتباط برقرار کنیم؟
سوالهای تفکربرانگیز
۴ـ کدام باورهای ما در مورد آنچه مشتریان میخواهند، غیر قابل تردید است؟ اگر عکس این قضیه صادق بود چه؟
۵ـ فرض کنید که به شما پنج دقیقه وقت داده شده است تا با مدیرعامل شرکت ما صحبت کنید؛ چه سوال یا سوالهایی از او میپرسید که باعث شود در مورد کسب و کار ما تجدید نظر کند؟
حل مسایل به گونۀ خلاقانه
۶ـ اگر مجبور باشید یک تصمیم فوری بگیرید اما اطلاعات زیادی در دسترس نداشته باشید، چه میکنید؟
۷ـ در سازمان قبلی شما چه سیستمها، روشها یا استندردهایی بهخاطر پیشنهادها و انتقادات شخص شما تغییر داده شد؟ این تغییرات چهقدر برای شرکت مفید بود؟
۸ـ شما در چه شرایطی از دیگران برای تصمیمگیری کمک میگیرید؟
زبردستی
۹ـ اگر اولویتها به سرعت تغییر کنند، چه میکنید؟ یک مثال بزنید.
۱۰ـ در مورد یک تصمیمگیری که در شرایط دشوار و تحت فشار شدید اتخاذ کردهاید، صحبت کنید.
۱۱ـ یک مثال از زمانی بزنید که به شما اطلاعات جدیدی داده شد که تصمیمی را که پیشتر گرفته بودید تحت تأثیر قرار میداد. در آن شرایط چه کردید؟
مقاومت
۱۲ـ مثالی بزنید از زمانی که در چیزی شکست خوردهاید. واکنش شما چهگونه بود؟
۱۳ـ فرض کنید شما یک پیشنهاد عالی به مدیریت ارایه کردهاید اما آنها آن را قبول نکردند. گام بعدی چیست؟
۱۴ـ تصور کنید که شما مجری یکی از تیمهای توسعۀ محصول ما هستید. فقط چند ماه وقت باقی مانده است و بودجۀ فناوری یا بازاریابی شما هم به نصف کاهش یافته است. چه میکنید؟
توانایی یک نامزد در پاسخ به این سوالات با مثالهای قوی و راهحلهای کافی، نشانۀ خوبی از تجربۀ نوآوری و قابلیتِ وی است. میتوانید ترتیب این سوالات را جابهجا کنید تا همانند شرایط کار روزانه، فرد را غافلگیر کنید. روی این پرسشها کار کنید و بر آنها مسلط شوید و سپس سوالات خود را نیز به آنها اضافه کنید. با استخدام افرادی که دارای این پنج مهارت مهم هستند، تیمی قدرتمند از کارکنانِ نوآور خواهید داشت.
Comments are closed.